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热烈祝贺某企业《Becoming a leader-情境领导力》培训圆满结束!
发布时间:2019-11-19 9:04:21 来源:岗位经验内化_武汉岗位经验内化培训-武汉中企鼎盛企业管理有限公司,微课开发,OMO智能学习平台,企业礼品积分商城,中层管理人员培训,内训师培养,STT,BAL,5S管理培训及辅导,现场管理咨询,班组建设咨询,精益生产咨询

11月15-16日,在光谷生物城某企业培训室,来自生物制药和医疗科技的48位中高管理层人员,参加了中企鼎盛承办的《Becoming a leader》培训课程,本次课程由中企鼎盛高级讲师许老师讲授,许老师有着13年的管理经验,且在赛诺菲-安万特、葛兰素史克等多家著名500强外资企业任职过,有着非常丰富的实战经历。

 

如何从自己做事到领导他人,做一个既懂科学又懂管理的全能型领导” 是每一位从技术走向管理的职场人士的必修课。本次课程从四个维度展开:管理的本质、向上管理、横向管理、向下管理。许老师从多角度和采用多个案例向学员解析管理与领导的本质区别后,将“本色做人,角色做事”的理念与创建型领导力的模型让学员脑中留下深刻印象。一个目标:事成人爽,两个维度:人和事,核心是人,三个重点:身、脑、心,四个象限:RMCS(业绩 士气 能力 系统),这些将是两天学习课程中的理论支撑。

  

经过上午的理论剖析和领导模型搭建,下午精心设计的情景管理案例视频、趣味无限的沙盘模拟竞答、管理技术分析和指导,让各位学员跃跃欲试。课程开始,老师让学员们分组,并且只能按照五组分配:红队、黄队、蓝队、绿队、黑队,每位学员必须全力以赴,带领学员们通过视频进入了故事主人翁李明的世界,然后在沙盘模拟中面对多位性格与能力迥异的属下、刚愎自用或优柔寡断的直接领导与间接领导,面对一个个棘手的管理难题,如何用手里的管理能量换取最优化的处理方式?不同的管理小组,会由于在每轮中做出的不同选择而产生不一样的结果,老师将会在每一轮之后揭示其中的管理原理以及在实际工作中的应用,从而引领学员一步步地体会到管理的真谛。

 

  八个视频情景案例,八轮模拟打分,最终第三组蓝队获得优胜小组。


  16日下午五点,本次课程在进行到15学时后圆满结束,各位学员对老师的精彩授课给予了热烈掌声和高度评价,希望在今后的工作中能学有所用、学以致用,真正掌握管理的精髓。








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