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《教学案例开发与设计TM》
【课程收益】1、企业内训师掌握案例教学法:我们的引导师会根据组织实际案例为主线,为将来分享案例的内训师,传授如何在企业每部进行案例教学。2、企业微案例编写:可以通过现场工作坊的方式,组织相关部门的业务专家们,通过两天的工作坊,萃取案例和编写案例。【课程背景】案例教学法是围绕一定培...
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22
2024-05
《创课车间™ -批量微课开发与设计》
教学形式组成:课前翻转+现场面授+工具支持+线上辅导40%课堂讲授+40%现场练习+10%案例示范+10%讨论分享 标准时课:2天/12小时+1晚(作业时间)辅助用品准备:投影仪/白板笔/手持唛(2)/可移动课桌/大白纸(80)/白纸夹/移动硬盘/上网设备/笔记本电脑/摄像机/计...
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19
2024-05
《TTT “猫计划”》
【课程逻辑图】TTT初级-猫班讲台驾驭【课程收益】1、更清晰理解“培训师”的角色使命,不把培训当教育2、认知成人学习特点,获知国际前沿的培训理念、教学工具3、熟悉“台上”、“台下”的标准操作流程,了解禁忌事项【课程背景】在企业内部,很多能者属于理论家、实干派往往都羞于表达或者有知...
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09
2024-05
STT企业培训师全面提升训练(TTT实战加强版)
【课程前言】  参加培训师培训,首选STT!! STT是培训师市场的突破性成果,是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场,组织力量进行研发和优化改善,对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最...
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2024-05
《啮合式人才管理TM》
【课程商标登记编号】21851543【课程收益】1、 15个场景真实再现人才管理的挑战2、20组实用人才管理工具包3、 3大测评工具为管理的科学性保驾护航4、《啮合式人才管理》落地工具包【课程背景】研究表明,75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗,他们在成为经理...
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2024-04
《选人第一招™》
【课程收益】1、明确选人的方法论,有方向地指导企业招聘人才;2、掌握正确的选人流程,不遗漏、避免错误而导致优秀人才流失;3、提供大量的工具表单,学完就能应用。【课程背景】选人,是每个公司都非常头痛的问题:要么是用人部门提出的要求,在市场上根本找不到;要么能找到这样的人,却不愿意来...
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2024-04
《激动人心TM》
【课程收益】1.提升管理干部的管理理念、管理知识和技能,从而更好地激励和留住人才。2. 让管理干部理解到员工士气低落的原因以及所造成的财务影响,并且接受这是他们所应该担负的责任;3. 让管理干部发现自身激励和留任人才的能力和机会;4. 提供一套方法、工具和话术给学员,可以应用...
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2024-04
《绩效与薪酬管理》
主讲:中企鼎盛特邀讲师培训课时:12H培训形式:现场演练、讲授、互动、案例分析、小组讨论、讲授、问题解答课程背景:全面系统地介绍绩效管理体系和薪酬管理体系的理念及方法;紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题,从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中会运用老师多年在企...
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2024-04
《招聘体系建立与面试技巧》
主讲:中企鼎盛特邀讲师【课程定位】招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎,也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛,而又无法一时攻破的堡垒,在招聘与面试过程中,常遇如下问题—— 没有明晰人力资源规划与招聘管理体系 没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧 没有掌握考察深藏不露...
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2024-04