027-83733166
主讲：中企鼎盛特邀讲师
培训课时：12H
培训形式：现场演练、讲授、互动、案例分析、小组讨论、讲授、问题解答
课程背景：
全面系统地介绍绩效管理体系和薪酬管理体系的理念及方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中会运用老师多年在企业实际操作和咨询企业中的案例（本课程中所有的案例均是来自老师实际操作的真实案例，更加具有说服力），深入浅出的讲解企业绩效管理系统和薪酬管理体系从设计到实施的全部过程中核心问题，确保其所学能直接用于企业战略目标实现的工作中去。
任务目标：
² 熟悉掌握绩效管理体系的设计和实施方法。
² 熟练掌握薪酬管理体系的设计和实施方法。
培训目标：
² 熟悉冰山素质模型和平衡计分卡的正确运用。
² 熟练掌握岗位价值评估模型和员工胜任力模型的正确运用。
² 熟练掌握不同阶段公司的薪酬结构的设计方法。
课程大纲：
第一天
第一部分：绩效管理在企业管理中意义与作用
案例导入：兔总经理的困惑
现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？
Ø 3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；
Ø 绩效管理发展的四个阶段；
Ø 绩效管理体系的20个重要理念；
第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一
Ø 如何建立素质指标库
Ø 如何划分职位族
Ø 3、如何建立素质指标辞典
咨询案例分享：某知名电子企业的素质指标辞典的介绍
第三部分：工具之二：平衡积分卡（Balance Score Card）
Ø 平衡积分卡四个维度的内在逻辑关系
Ø 根据BSC，将企业战略编制成战略地图
Ø 战略主题的分解---提取公司级别KPI
Ø 如何编制部门BSC
Ø 如何对KPI进行筛选
Ø 如何对KPI进行定义和规划
Ø 如何制定岗位KPI
Ø 8、如何编制绩效指标辞典
咨询案例分享：某知名公司的KPI绩效指标辞典分享
第四部分：绩效管理体系中的八大核心个问题
Ø QQTC模型与指标的量化
Ø 指标有效性的分析
Ø 指标权重的确定
Ø 指标考核的方法
Ø 定性指标的量化
Ø KPI的均衡性问题
Ø 部门之间的考核尺度的一致性问题
Ø 绩效数据的搜集问题
现场演练：如何见一个定性指标定量化的进行转化
现场演练：对于某部门经理的年度考核表进行设计
第五部分：绩效考核制度要点及绩效结果与奖惩制度
Ø 考核组织及部门之间的分工与协作
Ø 考核体系的组建
u 考核周期的确定
u 考核内容的确定
u 考核比重的确定
u 考核的时间确定
u 考核的主体和客体的确定
u 考核系数和正态分布的设计（见案例：考核制度）
u 申诉的途径和处理
3、绩效考核的结果在其他模块的运用
u 绩效考核结果与绩效奖金如何挂钩
u 年度考核结果与薪酬调整的应用
u 绩效考核结果与员工职位的变动
u 绩效考核结果与员工的培训
u 核心员工的发展计划
u 末位淘汰应该防范的法律风险
第二天：薪酬管理体系
1．故事导入：猎人与猎狗的故事
2.中国本土企业薪酬问题的八大原因分析
2.1 本土企业薪酬问题的原因分析
u 薪酬内部公平性问题
u 统一评估尺度问题
u 薪酬外部公平性问题
u 薪酬与能力问题
u 薪酬与绩效问题
u 新员工与老员工平衡问题
u 加薪与减薪问题
u 薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡问题
3.中国本土企业薪酬的全面解决方案及难点分析
u 针对问题寻求全面的解决方案
u 薪酬管理的五项原则
u 企业薪酬的策略及薪酬与企业的发展联动关系
4.如何解决薪酬内部公平问题
u 职位评估
u 岗位价值模型介绍
案例展示：某知名企业岗位价值评估过程展示
5.如何解决薪酬外部公平问题
u 薪酬调查的方法及原则
u 企业如何根据自己的实际状况选择薪酬水平
6. 如何解决薪酬与员工能力的问题（0.5h)
u 员工胜任力模型介绍
案例展示：某企业员工胜任力评估过程展示
u 员工胜任力评估结果与岗位价值评估对接
7. 如何解决薪酬与员工绩效问题(0.5h）
u 绩效工资的确定方法
8. 如何设计企业的薪酬结构(0.5h）
u 如何确定企业的薪酬结构
u 企业薪酬结果各部分的比例关系确定
9. 薪酬管理的疑难杂症分析（0.5h)
u 薪酬设计六步法总结
案例展示：某知名企业薪酬设计六步法展示
u 薪酬设计及方面存在的疑难杂症及法律风险分析
课程总结
1.绩效管理体系与薪酬管理体系在HR管理中的核心作用分析及回顾
2、现场互动
