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《6S督导师训练》(4天)
一、 培训方式(培训X实习模式)1.主题培训+考试2.情景模拟+现场实践3.论文答辩+案例成绩 二、 培训具体时间安排:日期项 目主要内容内容第1天上午授课Ÿ 开班仪式Ÿ 督导师的理念和使命Ÿ 6S督导师应具备的能力Ÿ 6S督导师的职责与发展下午授课Ÿ 6S是什么?Ÿ 6S解...
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2024-05
《100%安全生产综合管理技能提升》
课程背景:“安全第一、预防为主”是大部分企业的第一法则和基本法,也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“安全第一”的策略上下足了功夫,并取得了长足的进步,但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢?近期不断报道的安全事故,如广东富华机械厂爆炸事故、煤矿事故死伤惨重……...
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2024-05
《教学案例开发与设计TM》
【课程收益】1、企业内训师掌握案例教学法:我们的引导师会根据组织实际案例为主线,为将来分享案例的内训师,传授如何在企业每部进行案例教学。2、企业微案例编写:可以通过现场工作坊的方式,组织相关部门的业务专家们,通过两天的工作坊,萃取案例和编写案例。【课程背景】案例教学法是围绕一定培...
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2024-05
《精益生产与效率提升》
课程背景:企业经营思想主要有三种:成本主义、售价主义、利润主义。当前市场状况是价格竞争激烈,原材料行情上涨,人工普遍上涨。内外夹击下,企业的经营面临巨大压力,甚至部分企业因经营不善而陷入困境。如何提高企业的竞争力?是通过外部涨价消化成本上升?还是通过内部提高效率来降低成本?基于此...
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2024-05
《场景化销售TM》 -团队成交倍增的秘密
【课程收益】 从销售小白到TOP SALES是靠天赋?还是有成长路径?是的,销售是一个流程化,有套路可寻的过程。在你没有达到无招胜有招之前,还是要从套路练起,先僵化再优化。如果你想成交变得更可控,场景化销售将教会大家销售的关键流程与能力组合,有效提升成交达成率和客户持续合作...
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2024-05
《PMC—生产计划与物料控制》
课程背景:我国大部分制造型企业有如下突出问题:订单交货及时率偏低,不能让客户满意;库存资金庞大,库存周转率偏低,物料损耗率偏高,导致企业利润侵蚀严重。一方面,企业成品库存积压严重,另一方面,客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况,主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多...
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2024-05
《TCM全面成本管理》
课程背景:市场竞争越来越激烈,客户对企业的成本要求是不讲任何情理,同行竞争者低价抢订单越来越普遍,员工的工资要求越来越高,材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下,企业如果不通过成本革命,有效降低企业成本,必将失去竞争机会。在市场竞争现实面前,哪怕竞争对手比你的价格低1毛钱,...
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2024-05
《创课车间™ -批量微课开发与设计》
教学形式组成:课前翻转+现场面授+工具支持+线上辅导40%课堂讲授+40%现场练习+10%案例示范+10%讨论分享 标准时课:2天/12小时+1晚(作业时间)辅助用品准备:投影仪/白板笔/手持唛(2)/可移动课桌/大白纸(80)/白纸夹/移动硬盘/上网设备/笔记本电脑/摄像机/计...
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2024-05
《现场问题分析与系统解决》
课程背景:当今商业环境下,产品价格越来越低,而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高,以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰,是由市场竞争说了算的。也就是说,企业想增加利润,只有内部挖潜了。而通过内部制造单位的现场改善,可以达到降低制造成本,提高生产效...
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2024-05