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作为分公司一把手，如何理解、解读、贯彻落实总公司既定的战略，制定能够执行落地的区域战略规划？
作为分公司一把手，又该如何执行战略，找到下属员工执行力提升的途径，培养和强化领导力，以及与之相适应的领导与管理行为？
4月20日，正值2023年第十六届物流体系年会举办之际，九州通物流公司26家分公司高管及核心骨干与公司总部领导共70人齐聚一堂，参加了由公司企管部门策划组织的《战略决策与高效执行》课程培训，旨在帮助大家提高战略思维和执行能力，聚焦目标、开拓创新、坚定信心、为实现公司全年目标打下坚实基础。
本次培训邀请了中企鼎盛企管公司的王老师主讲，王老师是国内少有的横跨营销、管理、职业化领域的三栖实战教练，且有十多年大型企业物流和管理工作经验，现场通过知识点剖析+案例研讨+演练互动+总结点评纠偏的教学形式，为参训学员全面解析了
①战略思维与科学决策、
②风险控制与担当开拓、
③执行不再难—打造企业的王者之剑、
④以结果为导向的执行落地共四大方面的关键因素和方法，为学员们指明了方向。
在培训过程中，为打造“比学赶帮超”的学习氛围，将现场学员分为6个小组进行进行学习、互动、PK，在良好的课程氛围感染下，学员们互相之间形成了自驱动的竞争模式，积极参与到课程互动与演练环节中，分享了自己的经验和看法。通过课程的互动和实践环节，学员们不仅学习到了管理的相关知识和技能，还加深了对公司战略和运营的理解，提高了自身的领导能力和执行力。
一天的课程虽然很快就结束了，但正如学员们分享时说到，今天的学习只是开始，更重要的消化吸收，回到工作中的运用。我们相信，在全体员工的共同努力下，九州通物流一定能圆满完成年度目标，为荣誉而战，展现出属于我们的竞争力和市场地位。
部分学员分享：
1. 令必行，言必果 持续激情，跳出舒适区 带着解决方案，谈问题。
2. 课程故事中间穿插的案例，以及根据发言完给予得回馈，给战略的落地，如何决策，风险控制及风险的合理规避带来收获。
3. ①正确的决策很重要；②执行力不强取决于战略的理解、认知、能力的表现；③以价值衡定其劳动所得，涉及后续考核方案设计，战略制定及执行落实的管控质量。
4. 战略决策一定要慎重、执行一定要到位，任务要确认和明确。
5. ①战略制定要结合企业本身特性；②战略执行过程中，要确定本身执行的人员，并根据不同人员选择不同的方式；③战略执行过程中，一定要做好跨部门的配合。
