有人的地方就有江湖,就有冲突,职场中会发生很多冲突,作为管理层,如何面对冲突,管理团队冲突,提升团队的凝聚力和效率?
9月22日,某汽车企业开展了一场别开生面的《冲突管理》培训,旨在帮助企业管理层更好地处理冲突、促进共识,为企业发展注入新动力。本次培训围绕底层逻辑、预防冲突和关键对话三个层面展开,让学员们深入了解冲突的本质,学习如何有效管理和化解冲突。
在底层逻辑方面,培训详细讲解了冲突的八个等级,从表层现象到深层矛盾,逐步引导学员们理解并掌握冲突的本质。同时,培训专家还分析了如何管理员工冲突,从不同角度出发,提供了多种方法和策略,帮助学员们理顺冲突的思路,实现从冲突到共识的转变。
在预防冲突方面,培训重点探讨了五种应对方式:暴露模式、抑制模式、超理智模式、打岔模式和一致模式。通过分析这些方式的特点和适用场景,学员们了解了如何事先预防冲突的发生,从而减少工作中的紧张局面,提升团队协作效率。
关键对话是解决冲突的重要环节,本次培训将重点放在如何通过逆境对话达成共识上。通过讲解冲突的三层结构和冲突中的情感沟通,培训专家引导学员们从共情对方的角度出发,理解并满足对方的需求。在欢乐的角色扮演中,学员们积极参与,通过面对冲突的练习,领悟到最重要的并非说服对方,而是共情对方的需求。
此外,在培训中,专家还针对沟通中的一些实际案例,分享了如何管理下属抱怨、跨部门沟通和协作方法,为学员们提供了实用的解决方案。学员们积极与讲师互动,踊跃发言,不仅丰富了培训内容,还为小组争取了积分,最终产生了优胜小组。
本次《冲突管理》培训以其独特的教学方式和丰富的内容,为企业管理层提供了解决冲突的思路和方法。参与学员纷纷表示,通过本次培训,他们更深入地认识了冲突的本质,学到了实用的解决技巧,对今后在工作中应对冲突更加有信心。