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领导力不是一门艺术，艺术不可复制；领导力是一项技术，可批量复制提升。
11月7-8日《当责领导力》走进某医药集团生物板块梯队人才培养项目行契班。通过各成员公司层层推荐，考核面试最终遴选出来自生物版块不同成员公司的21名中层管理精英参加了2021年行契班第一期培训课程。
在中企鼎盛企管当责领导力中国首批认证导师赵老师的引导促动下，开启当责之旅，感受《当责领导力》这门历经近30 年雕琢的国际版权课的魅力。
学员在课堂中，打开全新的思考系统，树立起当责意识，聚焦关键目标，和企业的关键目标深度链接并达成共识。课程提供一系列实用的工具箱和方法论，引导管理者找到解决新问题的新思路，现场产出有效的行动方案，为当下一些管理难题找到了新的解决办法。
创造新经验，解决新问题，打开管理新思路。通过本次课程，企业中高层内部建立起一套当责语言，高效地进行反馈和交流，并初步形成积极的当责文化。
为了让学员能够进一步的理解消化当责SOSD的模型工具，项目组利用晚上的时间组织大家一起进行了复盘。从个人SOSD反思寻找当责差距，制定行动计划，到小组讨论梳理目前工作遇到的困惑，每个人都积极参与其中。为了让复盘更有意义和价值，对每组提出的问题进行了交叉流动互动学习，由其他小组成员共创给出答案，导师进行纠偏。通过这一环节，让我们在工作中困惑已久的问题一下就得到了解决。
当责，激活员工，赋能组织，加速目标达成，助力企业发展！
学员见证：
“课程很实用，《当责领导力》的当责诊断、SOSD工具好学易用。”
“ 理论和实践紧密地结合，例子很有启发性，结构性很强，是系统打开思维的好课程。”
当责，赋能中国企业，加速目标达成！
《当责领导力》，一门只要学了就能终生受益的课程。颠覆传统观念，重新定义责任，运用当责工具，将当责行为融入到组织的各个层级，激发员工动力，担当和创新。历经近30年的锤炼，经过106个国家、23种语言、1000多家企业反复验证。通过帮助客户定义关键目标，塑造文化信仰，解决当责差距。同时它还通过显著提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作、培养具有当责意识的领导者等，帮助客户实现其使命。
