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人人有当责,事事好结果——当责领导力工坊某生物公司梯队人才培养--建立企业当责文化

发布时间:2023-12-04 17:39:42点击量:

领导力不是一门艺术,艺术不可复制;领导力是一项技术,可批量复制提升。 

11月7-8日《当责领导力》走进某医药集团生物板块梯队人才培养项目行契班。通过各成员公司层层推荐,考核面试最终遴选出来自生物版块不同成员公司的21名中层管理精英参加了2021年行契班第一期培训课程。

 

在中企鼎盛企管当责领导力中国首批认证导师赵老师的引导促动下,开启当责之旅,感受《当责领导力》这门历经近30 年雕琢的国际版权课的魅力。

 学员在课堂中,打开全新的思考系统,树立起当责意识,聚焦关键目标,和企业的关键目标深度链接并达成共识。课程提供一系列实用的工具箱和方法论,引导管理者找到解决新问题的新思路,现场产出有效的行动方案,为当下一些管理难题找到了新的解决办法。

创造新经验,解决新问题,打开管理新思路。通过本次课程,企业中高层内部建立起一套当责语言,高效地进行反馈和交流,并初步形成积极的当责文化。

 

为了让学员能够进一步的理解消化当责SOSD的模型工具,项目组利用晚上的时间组织大家一起进行了复盘。从个人SOSD反思寻找当责差距,制定行动计划,到小组讨论梳理目前工作遇到的困惑,每个人都积极参与其中。为了让复盘更有意义和价值,对每组提出的问题进行了交叉流动互动学习,由其他小组成员共创给出答案,导师进行纠偏。通过这一环节,让我们在工作中困惑已久的问题一下就得到了解决。

 

当责,激活员工,赋能组织,加速目标达成,助力企业发展!

学员见证: 

 “课程很实用,《当责领导力》的当责诊断、SOSD工具好学易用。”

“ 理论和实践紧密地结合,例子很有启发性,结构性很强,是系统打开思维的好课程。

 

当责,赋能中国企业,加速目标达成!

《当责领导力》,一门只要学了就能终生受益的课程。颠覆传统观念,重新定义责任,运用当责工具,将当责行为融入到组织的各个层级,激发员工动力,担当和创新。历经近30年的锤炼,经过106个国家、23种语言、1000多家企业反复验证。通过帮助客户定义关键目标,塑造文化信仰,解决当责差距。同时它还通过显著提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作、培养具有当责意识的领导者等,帮助客户实现其使命。