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10月29-30日，中企鼎盛企管公开课继续，本次特邀工信部管理咨询专家、国际注册管理咨询师CMC、专注于企业战略落地体系和人力资源管理咨询的周老师为武汉企业家们分享《年度经营计划制定与有效执行》公开课。
每年的12月，各家企业都在忙于进行年度经营计划总结，习惯于先总结再计划。然而12月份最后一季度经营数据还没出来，数据只能估算，一月份修订后再制定出年度经营计划。二月份春节放假不开工，三月份收假后许多企业会遇到员工离职、高管跳槽等变动，等到一切理顺了调整好了新的一年已经过去了三个月，只剩下九个月的时间了。九个月完成全年度的经营计划，压力山大。
同时，很多企业在制定年度计划时不是采用“目标分解法”就是采用“能人”的“自以为是法”，再就是采用“自下而上与自上而下结合法”和“比例测算法”，这些方法的效果怎么样呢，相信大家的心中都有自己的答案。
周老师在两天一夜的时间里，借助相关项目的落地经验与大家生动详细的进行了案例解析，帮助企业家们识别计划制定的误区、洞察制定计划的灵魂，明白制定计划的底层逻辑、掌握年度经营计划制定的模型和步骤，带领与会的某中药集团、某建设工程公司、某医药公司等公司的高管团队从战略角度出发，清晰自身3-5年内的战略定位，立足战略来制定自身的年度经营计划。大家在课程中都有所启发并拿到了可落地的成果。
武汉站29-30日《年度经营计划制定与有效执行》课程圆满完成，让梦想照进现实 打造经营系统，提升组织能力！
战略规划 明确发展方向，1句话说清楚；
年度计划 经营管理激励，2张表管到底；
经营会议 驱动经营思维，3个会议推动。
组织优化 承接战略能力，4个组织体系；
定岗定编 解决职责分工，2份职责清单；
流程优化 提升运行效率，1表N图流程；
薪酬激励 激发原始动力，5个平衡设计；
绩效管理 保障目标达成，1表多库指标！
课程结束后全体企业家伙伴与周老师合影留念。
