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好好学习，向阳而生
学习力就是竞争力，转化力就是发展力
有一种学习，还未开始，已惹关注
学习地图是个啥？
有人说是套方法论，有人说是条学习路径，有人说是个培训体系，有人说心里清楚但说不出来。通俗点说，学习地图就像导航仪，驾车出门，开启导航，输入起点和终点，找到一条最优的出行路径，按照这个路径行驶，到达目的地；学习地图就是明确每个岗位通过学习所要达到的终点在哪里，需要的学习路径及学习方法是什么，提供资源，帮助我们直达目的地。
上半年，河东科技全体员工上下同心，一同完成了任职资格体系建设的相关工作。任职资格标准，能够让大家更加清楚岗位的要求是什么。但是仅仅知道是不够的。
所以，人力资源部密锣紧鼓地开展师课共建项目，希望通过7.5天的学习活动，发现各岗位的成长路径，把组织内部的优秀经验沉淀下来，传播出去，帮助更多的员工成长，从而促进组织的发展。为此，7月27-28日，在众人的期盼下，为期1.5天的《基于任职资格的学习地图工作坊》率先拉开了帷幕，来自公司产品经理、软件开发工程师（含嵌软）、软件测试工程师、技术支持工程师四个岗位的部门领导和相关业务人员共同参与了此次工作坊。
有一种模式，让人脑洞大开
你所认为的培训是怎样的？
老师台上讲，学员台下听？1.5天的工作坊，完全颠覆了传统的培训模式。
本次工作坊采用行动学习的方式，通过对工作任务一层层地拆解，还原业务场景，关注价值链上下游，明确关键任务与知识图谱。在学习过程中通过专家骨干、管理者的合力共创，多视角多维度地构建了4个岗位的课程清单。
“折腾”是课程最明显的标签，学员在学中干，干中学，让经验萃取与知识沉淀自然而然发生。
有一种团队，让彼此共同成长
对于学习地图这个非常具有挑战性的课题，河东人再一次用行动践行“合作共赢”。没有完美的个人，只有完美的团队。你逻辑清晰，我熟知业务，你思维缜密，我操作熟练，更有咖啡红茶齐上阵，1天+0.5天，我们并肩作战，一起经历烧脑的“折磨”，也收获成功的喜悦。更有第四组全组学员在1.5天的学习互动中，凭实力和“运气”拿到本次工作坊学习积分第一，获得“最佳小组”荣誉。
这一场培训，造就弯道超车的机会
一条打通的职业发展通道，是员工看得到的未来。一场自上而下，贯穿纵横的能力分析，是我们看得见的差距与成长。
19位来自四个核心岗位的领导和骨干，他们的知识、经验、技能是企业最宝贵的财富。通过学习地图工作坊，我们将其进行系统化梳理、整合、打磨，升级，落地成册，从树干到树枝，枝繁叶茂，静等花开。
这一次工作坊，是开始，但并未结束，我们将对其进行一次次的迭代更新，让它为河东科技人才发展战略保驾护航。
