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《教学案例开发与设计TM》

【课程收益】1、企业内训师掌握案例教学法：我们的引导师会根据组织实际案例为主线，为将来分享案例的内训师，传授如何在企业每部进行案例教学。2、企业微案例编写：可以通过现场工作坊的方式，组织相关部门的业务专家们，通过两天的工作坊，萃取案例和编写案例。【课程背景】案例教学法是围绕一定培...

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《创课车间™ -批量微课开发与设计》

教学形式组成：课前翻转＋现场面授＋工具支持＋线上辅导40%课堂讲授+40%现场练习+10%案例示范+10%讨论分享标准时课：2天/12小时+1晚（作业时间）辅助用品准备：投影仪/白板笔/手持唛（2）/可移动课桌/大白纸（80）/白纸夹/移动硬盘/上网设备/笔记本电脑/摄像机/计...

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《TTT “猫计划”》

【课程逻辑图】TTT初级-猫班讲台驾驭【课程收益】1、更清晰理解“培训师”的角色使命，不把培训当教育2、认知成人学习特点，获知国际前沿的培训理念、教学工具3、熟悉“台上”、“台下”的标准操作流程，了解禁忌事项【课程背景】在企业内部，很多能者属于理论家、实干派往往都羞于表达或者有知...

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STT企业培训师全面提升训练（TTT实战加强版）

【课程前言】　参加培训师培训，首选STT！！ STT是培训师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最...

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《啮合式人才管理TM》

【课程商标登记编号】21851543【课程收益】1、 15个场景真实再现人才管理的挑战2、20组实用人才管理工具包3、 3大测评工具为管理的科学性保驾护航4、《啮合式人才管理》落地工具包【课程背景】研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理...

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《选人第一招™》

【课程收益】1、明确选人的方法论，有方向地指导企业招聘人才；2、掌握正确的选人流程，不遗漏、避免错误而导致优秀人才流失；3、提供大量的工具表单，学完就能应用。【课程背景】选人，是每个公司都非常头痛的问题：要么是用人部门提出的要求，在市场上根本找不到；要么能找到这样的人，却不愿意来...

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《激动人心TM》

【课程收益】1.提升管理干部的管理理念、管理知识和技能，从而更好地激励和留住人才。2. 让管理干部理解到员工士气低落的原因以及所造成的财务影响，并且接受这是他们所应该担负的责任；3. 让管理干部发现自身激励和留任人才的能力和机会；4. 提供一套方法、工具和话术给学员，可以应用...

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《绩效与薪酬管理》

主讲：中企鼎盛特邀讲师培训课时：12H培训形式：现场演练、讲授、互动、案例分析、小组讨论、讲授、问题解答课程背景：全面系统地介绍绩效管理体系和薪酬管理体系的理念及方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中会运用老师多年在企...

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《招聘体系建立与面试技巧》

主讲：中企鼎盛特邀讲师【课程定位】招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题—— 没有明晰人力资源规划与招聘管理体系没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧没有掌握考察深藏不露...

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