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《金牌班组长综合管理技能提升》
课程背景:目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的,他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是,要做一名卓越的班组长仅有一线经验是不够的,还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如如何与下级沟通?如何与上司沟通?如何教导员工?如何提高产量?如何...
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2024-05
顾问式销售
课程目标Ø 了解顾问式销售从菜鸟到高手的成长规律Ø 懂得客户为什么会购买的原理Ø 了解顾问式销售的基本流程Ø 掌握如何通过提问来挖掘客户的需求Ø 学会提炼和优化自己的销售流程与技巧,并使之具有可复制性 课程内容第一部分、顾问式销售的成长曲线时间:90分钟阶段性目标:让学员了解到顾...
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2024-05
《啮合式人才管理TM》
【课程商标登记编号】21851543【课程收益】1、 15个场景真实再现人才管理的挑战2、20组实用人才管理工具包3、 3大测评工具为管理的科学性保驾护航4、《啮合式人才管理》落地工具包【课程背景】研究表明,75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗,他们在成为经理...
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2024-04
《选人第一招™》
【课程收益】1、明确选人的方法论,有方向地指导企业招聘人才;2、掌握正确的选人流程,不遗漏、避免错误而导致优秀人才流失;3、提供大量的工具表单,学完就能应用。【课程背景】选人,是每个公司都非常头痛的问题:要么是用人部门提出的要求,在市场上根本找不到;要么能找到这样的人,却不愿意来...
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2024-04
《双赢商务谈判技巧》
课程背景成功的谈判是提高公司利润更为便捷的方法,但是,由于缺乏谈判技巧的培训,也无法识别客户使用的“谈判手段和诡计”,相关人士往往在涉及价格等的谈判中败下阵来。对于如何实现双赢谈判,我们常遇到如下问题——n 没有形成正确的谈判认知n 没有有效运用各种沟通技巧和谈判策略n 没...
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2024-04
《激动人心TM》
【课程收益】1.提升管理干部的管理理念、管理知识和技能,从而更好地激励和留住人才。2. 让管理干部理解到员工士气低落的原因以及所造成的财务影响,并且接受这是他们所应该担负的责任;3. 让管理干部发现自身激励和留任人才的能力和机会;4. 提供一套方法、工具和话术给学员,可以应用...
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2024-04
《海外工业品营销实战—项目/方案类》
伴随“转型升级”战略实施,中国涌现了一批具有国际竞争力的高新技术企业,从华为,中兴,到安防三巨头(海康,宇视,大华)以及医疗器械,电力装备、工程机械及软件产品等众多中国企业纷纷登临国际舞台,高科技企业逐步成为中国“走出去”拓展海外市场的中坚力量。同传统出口贸易不同,这类新兴工业品...
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2024-04
《绩效与薪酬管理》
主讲:中企鼎盛特邀讲师培训课时:12H培训形式:现场演练、讲授、互动、案例分析、小组讨论、讲授、问题解答课程背景:全面系统地介绍绩效管理体系和薪酬管理体系的理念及方法;紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题,从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中会运用老师多年在企...
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2024-04
《招聘体系建立与面试技巧》
主讲:中企鼎盛特邀讲师【课程定位】招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎,也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛,而又无法一时攻破的堡垒,在招聘与面试过程中,常遇如下问题—— 没有明晰人力资源规划与招聘管理体系 没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧 没有掌握考察深藏不露...
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2024-04